So erstellen Sie eine Organisation, die auf Werten basiert

"Unsere Leute sind unser wichtigstes Kapital."Sie haben diese Wörter schon oft gehört, wenn Sie in einer Organisation arbeiten. Doch wie viele Organisationen tun so, als ob sie wirklich glauben, dass diese Wörter wahr sind? Nicht viele. Diese Wörter sind der klare Ausdruck eines Wertes, und die Werte sind durch die Handlungen sichtbar, nicht durch ihren Vortrag. Die Menschen beurteilen die Aufrichtigkeit ihrer Organisation, wenn sie leitende Manager ihren Vortrag gehen sehen. Das ist alles, was zählt. Ernsthaft.

Werte bilden die Grundlage für alles, was an Ihrem Arbeitsplatz passiert. Wenn Sie der Gründer einer Organisation sind, durchdringen Ihre Werte den Arbeitsplatz. Sie stellen natürlich Personen ein, die Ihre Werte teilen. Was auch immer Sie schätzen, wird die Handlungen Ihrer Belegschaft weitgehend regeln.

Beispiele wertbasierte Aktionen am Arbeitsplatz

Wenn Sie die Integrität schätzen und ein Qualitätsproblem in Ihrem Herstellungsprozess auftreten, informieren Sie Ihren Kunden ehrlich über die genaue Art des Problems. Sie besprechen Ihre Maßnahmen, um das Problem zu beseitigen, und die erwartete Lieferzeit, die der Kunde erwarten kann. Wenn Integrität kein grundlegender und zentraler Wert ist, können Sie Ausreden machen und den Kunden irreführen.

Wenn Sie die Personen in Ihrer Organisation schätzen und sich um sie kümmern, zahlen Sie für Krankenversicherungen, Zahnversicherungen, Altersvorsorgekonten und bieten regelmäßige Erhöhungen und Boni für engagierte Mitarbeiter an. Wenn Sie Gleichheit und ein Gefühl der Familie schätzen, werden Sie die physischen Fallen von Macht, Status und Ungleichheit wie Parkplätze und Büros von Executive aus auslöschen, die mit jeder Beförderung um einen Fuß größer werden.

Was auch immer Sie schätzen, ist das, was Sie in Ihrer Organisation leben

Sie wissen als Einzelperson, was Sie persönlich schätzen. Die meisten von Ihnen arbeiten jedoch in Organisationen, die bereits seit vielen Jahren betrieben werden. Die Werte und die nachfolgende Kultur, die durch diese Werte geschaffen wurden.

Wenn Sie mit Ihrer Arbeitsumgebung im Allgemeinen zufrieden sind, haben Sie zweifellos eine Organisation mit Werten ausgewählt, die mit Ihrem eigenen kongruent sind. Wenn dies nicht der Fall ist, achten Sie auf die Unterbrechungen zwischen dem, was Sie schätzen, und den Handlungen der Menschen in Ihrer Organisation.

Als HR -Fachmann möchten Sie Ihre größere Organisation beeinflussen, um ihre Grundwerte zu identifizieren und sie zur Grundlage für ihre Interaktionen mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten zu machen. Minimal möchten Sie in Ihrer eigenen HR-Organisation arbeiten, um einen strategischen Rahmen für die bedienliche Dienste Ihrer Kunden zu identifizieren, die ein effektives wertvolles wertvolles Unternehmen sind.

Strategischer Rahmen für das Leben Ihrer Werte

Jede Organisation hat eine Vision oder ein Bild davon, was sie für ihre Zukunft wünscht, ob neblig oder kristallklar. Die gegenwärtige Mission der Organisation oder der Zweck für ihre Existenz wird ebenfalls im Allgemeinen verstanden.

Die Werte, die Mitglieder der Organisation in der täglichen Entscheidungsfindung manifestieren, sowie die Normen oder Beziehungsrichtlinien, die informell definieren, wie Menschen miteinander und Kunden interagieren, sind ebenfalls sichtbar. Aber sind diese normalerweise vage und unausgesprochene Verständnisse genug, um Ihren langfristigen Erfolg zu befeuern? Wir denken nicht.

Jede Organisation hat die Wahl. Sie können diese grundlegenden Grundlagen Ihrer Organisation zulassen. Oder Sie können die Zeit investieren, sie proaktiv zu definieren, um Mitgliedern der Organisation und ihrer Kunden am besten zu bedienen. Viele erfolgreiche Organisationen sind sich einig und artikulieren ihre Vision, Mission oder ihre Zwecke, ihre Werte und ihre Strategien, damit sich alle Organisationsmitglieder anmelden und ihre Leistung besitzen können.

Organisationswerte und der strategische Rahmen

Möchten Sie den Hintergrund darüber, warum Werte in einer Organisation wichtig sind? Sehen Sie die Auswirkungen, die die Identifizierung von Organisationswerten haben kann. Werte sind Merkmale oder Eigenschaften, die als lohnend angesehen werden. Sie repräsentieren die höchsten Prioritäten eines Individuums und tief intierende treibende Kräfte.

Werteanweisungen basieren auf Werten und definieren, wie sich Menschen in der Organisation miteinander verhalten wollen. Sie sind Aussagen darüber, wie die Organisation Kunden, Lieferanten und die interne Gemeinschaft schätzen wird. Wertschöpfungen beschreiben Aktionen, die die lebendige Erfüllung der grundlegenden Werte der meisten Personen innerhalb der Organisation sind.

Vision und Organisationswerte

Vision ist eine Aussage darüber, was die Organisation werden möchte. Die Vision sollte bei allen Mitgliedern der Organisation in Resonanz stehen und ihnen helfen, stolz, aufgeregt und ein Teil von etwas viel Größerem als sich selbst zu sein. Eine Vision sollte die Fähigkeiten und das Bild der Organisation von sich selbst dehnen. Es verleiht der Zukunft der Organisation Form und Richtung.

Mission/Zweck und Organisationswerte

Mission/Zweck ist eine genaue Beschreibung dessen, was eine Organisation tut. Es sollte das Geschäft beschreiben, in dem sich die Organisation befindet. Es ist eine Definition von "Warum", das die Organisation derzeit existiert. Jedes Mitglied einer Organisation sollte in der Lage sein, diese Mission mündlich auszudrücken. Strategien werden weitgehend als vier oder fünf wichtige Ansätze definiert, mit denen die Organisation ihre Mission erfüllen und zur Vision fahren wird. Ziele und ein Aktionsplan fließen normalerweise aus jeder Strategie.

Strategie- und Organisationswerte

Ein Beispiel für eine Strategie ist die Empowerment und die Teams der Mitarbeiter und Teams. Eine andere ist es, einen neuen weltweiten Markt in Asien zu verfolgen. Eine andere besteht darin, Ihr aktuelles Verteilungssystem mithilfe von Lean Management Principles zu optimieren. Ich empfehle Ihnen, diesen strategischen Rahmen zu entwickeln, indem Sie die Werte Ihres Unternehmens identifizieren. Erstellen Sie eine Gelegenheit für möglichst viele Menschen wie möglich, an diesem Prozess teilzunehmen. Der Rest Ihres strategischen Rahmens sollte vom Lebensleben wachsen.

Welche Werte sind

Das Folgende sind Beispiele für Werte. Sie können diese als Ausgangspunkt für die Diskussion von Werten in Ihrer Organisation verwenden:

• Ehrgeiz
• Kompetenz
• Individualität
• Gleichwertigkeit
• Integrität
• Service
• Verantwortung
• Genauigkeit
• respektieren
• Einsatz
• Diversität
• Verbesserung
• Genuss/Spaß
• Loyalität
• Glaubwürdigkeit
• Ehrlichkeit
• Innovationskraft
• Zusammenarbeit
• Exzellenz
• Rechenschaftspflicht
• Ermächtigung
• Qualität
• Effizienz
• Würde
• Zusammenarbeit,
• Verwaltung
• Empathie
• Leistung
• Mut
• Weisheit
• Unabhängigkeit
• Sicherheit
• Herausforderung
• beeinflussen
• Lernen
• Mitgefühl
• Freundlichkeit
• Disziplin/Bestellung
• Großzügigkeit
• Beharrlichkeit
• Optimismus
• Zuverlässigkeit
• Flexibilität

Werte identifizieren und festlegen

Wirksame Organisationen identifizieren und entwickeln eine klare, prägnante und gemeinsame Bedeutung von Werten/Überzeugungen, Prioritäten und Anweisungen, damit jeder seine Leistung versteht und zu ihrem Errungenschaften beiträgt. Einmal definiert, wirken sich die Werte auf jeden Aspekt Ihres Unternehmens aus.

Sie müssen diese Auswirkungen unterstützen und fördern oder Werte identifizieren, die eine verschwendete Übung gewesen sein wird. Die Menschen werden sich getäuscht und irregeführt fühlen, es sei denn, sie sehen die Auswirkungen der Übung in Ihrer Organisation. Wenn Sie möchten, dass die von Ihnen identifizierten Werte eine Wirkung haben, muss Folgendes auftreten.

• Menschen demonstrieren und modellieren die Werte in Aktion in ihren persönlichen Arbeitsverhalten, Entscheidungsfindung, Beitrag und zwischenmenschlicher Interaktion.
• Organisationswerte helfen jeder Person, Prioritäten in ihrem täglichen Arbeitsleben zu ermitteln.
• Werte leiten Sie jede Entscheidung, die getroffen wird, sobald die Organisation die Werte und die Wertangaben kooperativ erstellt hat.
• Belohnungen und Anerkennung innerhalb der Organisation sind strukturiert, um diejenigen Personen anzuerkennen, deren Arbeit die Werte verkörpert, die die Organisation angenommen hat.
• Organisationsziele basieren auf den identifizierten Werten.
• Die Annahme der Werte und des Ergebnisverhaltens wird im regelmäßigen Leistungsfeedback erkannt.
• Die Leute stellen Personen ein und fördern Personen, deren Ausblick und Handlungen mit den Werten übereinstimmen.
• Nur die aktive Beteiligung aller Mitglieder der Organisation sorgt für eine wirklich organisationsweite, wertorientierte, gemeinsam genutzte Kultur.