Wie man Humanressourcen strategische Planung durchführt

Benötigen Sie grundlegende Informationen über die strategische Planung und das Management von Personalressourcen als Funktion oder Abteilung innerhalb einer Organisation? Was sind die angemessenen Ziele, Organisationen und Initiativen für eine Personalabteilung, um zu verfolgen?

Unabhängig davon. Mit der strategischen Planung in den Humanressourcen können Sie die Bedürfnisse Ihrer Gesamtorganisation für die Dienstleistungen bewerten, die sie am meisten wünschen und von Ihnen benötigen. Die Bewertung Ihrer externen Umgebung und anderer HR -Funktionen in verschiedenen Organisationen eröffnet den Bereich der Möglichkeiten für das, was Ihre Personalabteilung erreichen kann.

Auf diese Weise müssen Sie sich an die strategische Planung der grundlegenden menschlichen Ressourcen nähern und erledigen. 

Entwickeln Sie einen Geschäftsplan für Personalabteilung

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Wenn Sie mit Ihrer Organisation interagieren, ist es wichtig, dass Sie die strategischen Ziele Ihrer Personalabteilung teilen. Wie verstehen Ihre Organisationsführer ansonsten, welchen Wert Ihre Abteilung hinzufügt??

Sie fragen definitiv und müssen den Wert sehen, den Sie für die Organisation bringen. Durch die Entwicklung eines Geschäftsplans für Abteilungen mit Input Ihrer Organisation können Sie die Beiträge der Personalfunktionen verstehen und kommunizieren.

Sie ermöglichen es Ihnen, die Erwartungen zu formen, die Ihre Organisation für das hält, was Sie beisteuern und wann. Diese Transparenz verleiht den Zielen und die Rolle der Personalabteilung einen Mehrwert. Finden Sie heraus, wie Sie einen HR -Geschäftsplan entwickeln können.

Was ist die Personalabteilung??

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Abteilungen sind die Unternehmensorganisationen, um Menschen zu organisieren, Beziehungen zu melden und zu arbeiten. Die Abteilungen sind so organisiert, dass die:

• Lieferung der Dienstleistungen der Abteilung
• Erreichung der Ziele der Abteilung
• Erfüllung des Zwecks oder der Mission der Einheit innerhalb der Organisation
• Erreichung der Ziele der Organisation

Die Abteilungen werden normalerweise nach Funktionen wie Personalressourcen, Marketing, Verwaltung und Vertrieb organisiert. Eine Abteilung kann jedoch auf jede Weise organisiert werden, die für den Kunden sinnvoll ist.

Eine Abteilung hat normalerweise einen zugewiesenen Leiter oder leitet die Berufsbezeichnung des Managers, des Direktors oder des Vizepräsidenten.

Die neuen Rollen der strategischen Personalabteilung

Humanressourcen sind die Personen, die eine Organisation einnehmen und betreiben. Erfahren Sie mehr über die Menschen, die in der Humanressourcen arbeiten. Erfahren Sie insbesondere die Stellenbeschreibung des HR -Direktors oder Managers, des HR Generalist und des HR -Assistenten.

Die Rolle der Mitarbeiter, die die Personalabteilung besetzen und Dienstleistungen für den Rest der Organisation erbringen, hat sich im Laufe der Jahre erheblich verändert. Einmal als administrative Rolle angesehen, hat es sich zu einer strategischen Rolle, einer Rolle der Mitarbeiter und einer Rolle als Veränderungsmeister entwickelt.

Die Personalabteilung als Rentabilitätsfaktor

Was würden Sie tun, wenn Sie einen Personalangestellten hätten, der die Gewinnmargen des Unternehmens verbessern, sich positiv auf die Kosten der verkauften Waren auswirken, den Umsatz des Tages senken und das Preis-/Verdienst -Verhältnis erhöhen und gleichzeitig die Gemeinkosten für das Geschäft liquidieren können -und liefern Sie immer noch ein makellose traditionelle HR -Dienste?

Sie würden wissen, dass Sie einen kompetenten Vorgesetzten haben, der eine effektive strategische Planung von Personalressourcen durchgeführt hat. Hier erfahren Sie, wie Sie diese Art von HR -Abteilung erstellen können.

Neuerfindung des HR vom Klassenzimmer in den Sitzungssaal

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Ken Hammonds 'Fast Company -Artikel „Warum wir HR hassen“, schickte Shockwaves durch die HR -Community. Unter den vernichtenden Bewertungen des aktuellen Standes der Personalabteilung zitierte Hammonds einen College.Mitarbeiter zitieren viele Gründe dafür, warum sie HR hassen.

Ziemlich harte Worte, besonders wenn Personalpraktiker versuchen, die Personalabteilung neu zu erfinden. Sie haben alle gehört, dass die Personalabteilung strategischer werden muss, um einen Sitz am sprichwörtlichen Tisch zu gewinnen, und dass Sie geschäftsorientierter sein müssen.

HR als Produkt: Seien Sie die Marke der Wahl

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Es ist Zeit für Personalpraktiker, ihre Rolle und die der Personalabteilung zu überdenken, nicht nur, um zum Endergebnis der Organisation beizutragen, sondern auch für ihr eigenes Überleben.

Die Personalabteilung basiert weiter.

Dies mag wie üblich nach Geschäft klingen, Rollen, die wahrscheinlich nicht einen verrückten Ansturm von HR -Leuten schaffen, die sich für die Zukunft bewaffnen. In Wirklichkeit sind sie jedoch neu. Obwohl die Fragen gleich sein können, sind die Antworten am meisten nicht sicher.

Eine neue Rolle für die Personalabteilung: Helfen Sie Ihrer Marke, die Marke Ihres Unternehmens zu unterstützen

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Eine Marke ist ein Versprechen für Kunden, dass ein bestimmtes Maß an Wert, Qualität und Service von ihnen eingeht. Stellen Sie sich eine Marke als Vereinbarung zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden vor. Das Versprechen wird normalerweise durch Werbung kommuniziert.

Hierin liegt die Möglichkeit für die Personalabteilung, den Zaun und in das Spiel zu durchzubringen, indem sie sicherstellen, dass all die großen und kleinen Aktionen, die die Menschen jeden Tag im gesamten Unternehmen ausführen, der Markenstrategie des Unternehmens entsprechen.

Beispiele für Personalmanagement -Jobbeschreibungen

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Beispiele für Personalmanagementbeschreibungen für Personalmanagement erhalten Sie eine grundlegende Vorlage für die Entwicklung von Stellenbeschreibungen in Ihrer Organisation. Beispiele für Personal -HR -Jobbeschreibungen geben Ihnen auch eine Vorstellung davon, was andere Organisationen von Mitarbeitern erwarten.