Teamnormen Beispiel

Sind Sie daran interessiert zu verstehen, warum jedes erfolgreiche Team eine Reihe von bewusst erstellten oder allmählich entwickelten Teamnormen hat, die die Interaktion der Teammitglieder unterstützen? Benötigen Sie Beispiel -Teamnormen oder Gruppenbeziehungsrichtlinien, um ein Modell für die Teams Ihrer eigenen Organisation bereitzustellen??

Diese Stichprobe zeigt die Art von Beziehungsrichtlinien, die effektive und erfolgreiche Teams in ihrer Interaktion innerhalb des Teams und mit der Welt außerhalb des Teams anwenden. Diese Gruppennormen sind für ein Team von wesentlicher Bedeutung, um seine Mission zu erfüllen und die Werte zu leben, die Mitglieder schätzen.

Was macht ein Team effektiv und erfolgreich?

Jedes Team, das Sie bilden, verfügt über zwei Komponenten, auf die die Teammitglieder darauf achten müssen, ob das Team Erfolg hat. Das Team muss auf die vom Team erwartete Inhaltsmission (oder Ziele oder Ergebnisse) achten. Dies ist der Inhalt, den die Organisation das Team erstellt hat, oder die Mission, die der Grund dafür ist, dass das Team überhaupt existiert.

Zweitens muss das Team auch den Teamprozess sorgfältig formen und überwachen, um die Ziele zu erreichen.

Einige Leute, die Teams sponsern, Teams bauen oder in Teams arbeiten.

Was ist Teamprozess und wie verwalten Sie ihn??

Die Teammitglieder müssen sich gegenseitig auskommen, sich gegenseitig respektieren und effektive zwischenmenschliche Beziehungsaufbaue üben. Der Teamprozess umfasst:

• Wie die Teammitglieder miteinander interagieren und miteinander kommunizieren,
• Wie die Teammitglieder mit Mitarbeitern kommunizieren, die nicht im Team sind, und
• Wie Teammitglieder verantwortlich und verantwortlich sein werden, um das Projekt voranzutreiben und die Ziele zu erreichen.

Long zitierte Statistiken zeigen deutlich, wo die Mehrheit der Teams ihre wichtigsten Probleme hat. Sie führen 80% der Probleme zu, die sie auf der Prozessseite dieser Gleichung haben. Teams erleben 20% ihrer Probleme im Inhalt oder auf den Missionsteil der Gleichung.

Dies erklärt, warum die Entwicklung von Teamnormen für die Prozessseite der Gleichung so wichtig ist. Die Normen werden sich natürlich etablieren, wenn die Menschen gemeinsam an dem Projekt arbeiten. Warum nicht Normen schaffen, die die Erreichung des Ziels des Teams und des Bewusstseins unterstützen??

Dies ähnelt, warum Sie möglicherweise auch die Kultur Ihres Unternehmens bewusst schaffen möchten, um ein Umfeld zu gewährleisten, das den Teamerfolg unterstützt.

Sehen Sie sich die Beispielnormen des Beispielteams an

Diese Teamnormen oder Gruppengrundregeln werden mit allen Mitgliedern des Teams festgelegt, die gleichermaßen teilnehmen. Der Manager des Teams oder des Unternehmenssponsors oder Champions des Teams ist in die Diskussion aufgenommen und muss sich damit einverstanden erklären, die entwickelten Beziehungsrichtlinien zu üben.

Hier finden Sie Probenprozessnormen oder Gruppenrichtlinien, mit denen ein Team sein Geschäft effektiv durchführen kann. Sie können diese Beispiel-Teamnormen als Ausgangspunkt verwenden, aber jedes Team muss den Prozess der Generierung und der Verpflichtung zu seinen eigenen Teamnormen durchlaufen. Planen Sie also nicht, sie wörtlich zu verwenden.

Dies ist die einzige Möglichkeit, wie das Team die Normen besitzt und sich bereit erklärt, die Teamnormen einzuhalten. So erstellen Teams auch eine Tradition, sich gegenseitig und respektvoll zu überwachen-wenn ein Teammitglied die Gruppennormen des Teams nicht ärgert.

Beispielteam -Normen oder Richtlinien

Hier. Vielleicht helfen sie Ihnen dabei, Ihre eigenen Teamnormen zu erstellen.

• Behandeln Sie sich mit Würde und Respekt.
• Transparenz: Vermeiden Sie versteckte Agenden.
• Seien Sie echt miteinander über Ideen, Herausforderungen und Gefühle.
• Sich gegenseitig vertrauen. Vertrauen haben, dass die besprochenen Probleme in Vertrauen gehalten werden.
• Manager werden einen Raum eröffnen, in dem Menschen Informationen haben und sich wohl und fragen nach dem, was sie brauchen.
• Die Teammitglieder praktizieren ein konsequentes Engagement, alle Informationen zu teilen, die sie haben. Teilen Sie die vollständigen Informationen, die Sie im Voraus haben.
• Hören Sie zuerst zu, um sie zu verstehen, und lassen Sie die Eingabe nicht ab, wenn Sie zuhören.
• Übe, aufgeschlossen zu sein.
• Sei nicht mit deinen Kollegen defensiv.
• Anstatt nach den Schuldigen zu suchen, geben Sie Ihren Kollegen den Vorteil des Zweifels. einen sauberen Schieferprozess haben.
• Stützen Sie sich gegenseitig nicht gegenseitig unter den Bus.
• Territorialität vermeiden; Überlegen Sie sich anstelle des Gesamtgutes für das Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden.
• Die Diskussion über Themen, Ideen und Anweisungen wird kein persönlicher Angriff oder kehrt in Zukunft zurück, um Sie zu verfolgen.
• Manager sind offen, kommunikativ und authentisch miteinander und ihren Teams.
• Es ist in Ordnung, die richtige Antwort nicht zu kennen und sie zuzugeben. Das Team kann die Antwort finden.
• Probleme werden auf eine Weise dargestellt, die gegenseitige Diskussion und Lösung fördert.
• Es ist sicher, als Manager falsch zu liegen. Es wird nachdenkliche Entscheidungen erwartet. Ehrlichkeit wird geschätzt.
• Sie müssen die gesamte Implementierung des Produkts besitzen, nicht nur Ihr kleines Stück. Erkenne, dass du Teil von etwas größerem als dir bist. Seien Sie verantwortlich, das ganze Bild zu besitzen.
• Übung und Erlebung Demut des Teammitglieders haben möglicherweise nicht alle Antworten.
• Wenn Sie sich dazu verpflichten, etwas zu tun. Seien Sie rechenschaftspflichtig und verantwortlich für das Team und für das Team.
• Es ist in Ordnung, der Bote mit schlechten Nachrichten zu sein. Sie können einen Problemlösungsansatz erwarten, nicht als Beschuldigungen.
• Versprechen Sie, sich auf Ihre Meetings und Projekte vorzubereiten, damit Sie Wert und Respekt für die Zeit und Bequemlichkeit anderer demonstrieren.
• Bemühen sich, die strategischen Ziele des Teams kontinuierlich zu verbessern und zu erreichen. Lassen Sie nicht zu, dass ineffektive Beziehungen und Interaktionen die Arbeit des Teams sabotieren.

Zusammenfassend müssen die Teams die Bemühungen aufwenden, all diese Normen zu üben und sich genug um das Team und seine Arbeit zu kümmern, um sich gegenseitig mit Sorgfalt, Mitgefühl und Zweck zu konfrontieren, wenn ein Teammitglied diese Normen nicht übt,.