So erstellen Sie einen effektiven Disaster Recovery -Plan für Ihr Unternehmen

Die Planung der Disaster Recovery ist das Erstellen eines Dokuments, in dem die Schritte, die Ihr Unternehmen unternimmt, um sich von einem katastrophalen Ereignis zu erholen. Viele Unternehmen nehmen sich die Zeit, um einen Katastrophenwiederherstellungsplan zu erstellen. Lassen. Ihr Geschäft bleibt nicht das gleiche; Unternehmen wachsen, verändern und neu auszurichten. Ein effektiver Disaster -Wiederherstellungsplan muss regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um sicherzustellen, dass er den aktuellen Geschäftsstand widerspiegelt und die Ziele des Unternehmens erreicht. Es sollte nicht nur überprüft werden, sondern es muss auch getestet werden, um sicherzustellen, dass dies ein Erfolg wäre, wenn es umgesetzt wird.

Um einen Katastrophenwiederherstellungsplan zu entwickeln, müssen Sie zunächst die Ziele und Ziele identifizieren, die der Plan erreichen wird. Hier sind sechs Ziele und Ziele, die Sie verwenden können, um sicherzustellen, dass Ihr Disaster -Wiederherstellungsplan erfolgreich ist.

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Gesamtrisiko verringern

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Das Hauptziel eines Katastrophenwiederherstellungsplans ist es, das Gesamtrisiko für das Unternehmen zu verringern. Schauen Sie sich den Plan genau an und stellen Sie die Frage "Es fehlt etwas, das verhindern würde, dass das Unternehmen schnell neu startet?"

Im Falle einer Katastrophe ist Ihr größter Feind Zeit. Der Plan muss prägnant und doch umfassend sein. Suchen Sie nach Löchern, die die erfolgreiche Implementierung Ihres Katastrophenwiederherstellungsplans gefährden können und das Unternehmen wieder in einen voll funktionsfähigen Zustand bringen können. 

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Pflegen und testen Sie Ihren Plan

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Viele Pläne werden geschrieben, aber nur wenige werden jemals aktualisiert. Noch weniger werden noch weniger auf die Probe gestellt. Ein Disaster Recovery -Plan, der vor fünf Jahren geschrieben wurde, als Ihr Unternehmen die Hälfte seiner aktuellen Größe nicht bei einer schnellen Genesung hilft.

Überprüfen Sie den Plan jedes Jahr, um sicherzustellen, dass neue Aspekte des Geschäfts abgedeckt sind. Testen Sie den Plan mindestens alle zwei Jahre. Wählen Sie einen Samstag aus und geben Sie vor, dass Sie die Bürooperationen in weniger als 24 Stunden zurückbringen müssen. Sie müssen es nicht physisch tun, aber wenn Sie ohne Zugang zu den üblichen Ressourcen des Büros auf einem Tisch sitzen, können Sie die Unzulänglichkeiten Ihres Katastrophenwiederherstellungsplans in den Bannerwesen bringen.

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Bedenken des Eigentümers und Investoren lindern

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Sobald Sie entwickelt und getestet wurden, sollten Sie Ihren Eigentümern und/oder Verwaltungsrat Ihren Katastrophenwiederherstellungsplan vorlegen. Notieren Sie jedes Feedback und stellen Sie sicher, dass es im überarbeiteten Plan behandelt wird. Wenn sie nach der Präsentation Ihres Katastrophenwiederherstellungsplans besorgniserregender sind, müssen Sie jeden einzelnen Element erneut besuchen, bevor Sie ihn erneut präsentieren.

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Tägliche Operationen wiederherstellen

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Die wesentliche Frage, die Sie bei der Überprüfung Ihres Disaster Recovery-Plan stellen müssen?"Ihre Kunden werden verstehen und sympathisch, wenn Sie jemals eine Katastrophe erleben, aber sie werden nicht ewig warten, bis Sie Ihre Füße wieder auf den Boden bringen. Die Operationen müssen schnell wiederhergestellt werden, bevor Kunden anfangen, in den Wettbewerb zu gehen.

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Vorschriften einhalten

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Wenn sich Ihr Unternehmen in einer regulierten Branche wie Gesundheitswesen, Lebensmittelverarbeitung, Bildung und anderen befindet, stellen Sie sicher, dass Ihr Disaster -Wiederherstellungsplan alle staatlichen Vorschriften berücksichtigt. Nur weil Sie in einem vorübergehenden Amt tätig sind.

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Schnelle Antwort

Intellektuelle Reserve, Inc. 

Ein Katastrophenwiederherstellungsplan muss geschrieben und entwickelt werden, um schnell auf eine Katastrophe zu reagieren. Wie bereits erwähnt, ist Zeit Ihr größter Feind nach Katastrophenschlägen. Stellen Sie daher sicher, dass eine Kopie des Katastrophenwiederherstellungsplans vor Ort gespeichert wird, egal ob elektronisch oder in Hardcopy-Form, und dass Sie 24 Stunden am Tag, sieben Tage a, zugreifen können Woche.

Erstellen Sie eine Notfallkontaktliste mit mehreren Telefonnummern für jeden Manager. Halten Sie es leicht zugänglich, unabhängig von Tages- oder Nachtzeit.