Leistungsbeurteilungssysteme, die Rang, Zins und Grenzwert haben

Leserfrage:

Ich arbeite für ein großes Unternehmen, das über ein Leistungsmanagementsystem verfügt, bei dem nur ein bestimmter Prozentsatz der Menschen die höchsten Bewertungen erhalten kann. Zwei Jahre in Folge haben mein Manager (und ihr Manager) zugestimmt, dass ich die Erwartungen überschreitet sollte. Diese Bewertung ist mit einer höheren Erhöhung und einer höheren Bonusmenge verbunden.

Zwei Jahre in Folge wurde diese Bewertungsempfehlung von denen über ihnen herabgestuft, um die Erwartungen zu erreichen. Mir wurde gesagt, dass dies nicht persönlich ist; Es sind nur die Zahlen. (Susan fügt hinzu: In ähnlichen Systemen kann nur ein bestimmter Prozentsatz der Mitarbeiter in jeder numerischen Bewertungskategorie rangieren.)

Ich arbeite in einem Verkaufsumfeld, in dem die Top -Verkäufer automatisch die höchsten Bewertungen erhalten. Ich melde mich auch nicht direkt an den VP (und ich gehe davon aus, dass diejenigen, die eine leichtere Aufgabe haben, die Bewertung zu erhalten, die sie verdienen). Meine Bewertungen in beiden Jahren leuchteten. Auf sie geschrieben wurden die Kommentare meines Managers, die sie empfahl, die Erwartungen zu übertreffenBewertung. Zwei Jahre in Folge wurde es herabgestuft.

Ich fühle mich sehr schlecht in der Arbeit für ein Unternehmen mit dieser Art von Leistungsbeurteilungssystem. Als ich meinen Manager fragte, was ich mehr tun könnte, um die Bewertung, die sie für mich eingereicht haben, beizubehalten, sagte sie mir, nichts. Es gibt auch nichts mehr, was sie tun kann. Sie kann kein Blut aus einem Stein bekommen.

Als Mitarbeiter kann ich keinen Vorteil für ein Unternehmen sehen, ein System wie dieses zu haben. Wenn jemand gute Leute hat, sollten sie in der Lage sein, sie als solche zu bewerten. Wenn sie viele gute Leute haben, dann die ganze Kraft für sie. Die guten Leute sollten entsprechend bewertet werden und haben ihre Arbeit als Einstellungsmanager gut erledigt.

Gibt es andere Unternehmen mit dieser Art von System, die Sie kennen (dies ist meine erste Erfahrung damit)? Warum haben sie solche Systeme? Wie würden Sie weiterhin der Top -Performer sind, von dem Sie wissen, dass Sie es sind, wenn das Bewertungssystem so unfair ist? Alle Worte der Weisheit würden geschätzt.

Reaktion der Personalabteilung:

Wenn Sie meine Materialien über Leistungsbeurteilungs- und Ranglistensysteme durchlesen, wissen Sie, dass ich ihnen völlig nicht einverstanden bin. Sie handelt.

Philosophisch, Befürworter eines solchen Systems, das normalerweise einen prozentualen Faktor umfasst, der den Prozentsatz der Mitarbeiter angibt, die jede Bewertung erreichen können. Nur außergewöhnliche Mitarbeiter sind am höchsten bewertet und außergewöhnliche Mitarbeiter fallen auf den Grund der Rangliste.

Sie könnten auch sagen, dass ein solches System sicher macht, dass eine echte Differenzierung der Leistung erwartet und belohnt wird. (Als neuer Befürworter von Rating und Rangliste stellte eine 30.000 Mitarbeiterabteilung eines großen Unternehmens fest, dass 96 Prozent seiner Mitarbeiter vor dem neuen System, das die Bewertung aufgeteilt hatte übertrifft die Erwartungen, 60 Prozent - erfüllt die Erwartungen und 15 Prozent unter den Erwartungen.)

Ich weiß nicht, was ich mehr sagen kann. Viele Unternehmen tun dies meiner Meinung nach zu ihrem Nachteil. Ich kann Ihnen nur vorschlagen, da Sie nicht in der Lage zu sein scheinen, das Leistungsbeurteilungssystem zu beeinflussen, ist, dass Sie die Jobsuche für die Suche nach einer Firma finden, mit der Ihre offensichtlich viele Talente und Beiträge so belohnt werden können, wie sie verdienen.

Überlegen Sie sich mit Ihrem Manager über spezifischere und quantifizierbarere Beispiele für Ihre Beiträge und Bemühungen zum Bewertungsdokument - das von mir oft beobachtete Stück - fehlt - in einer wettbewerbsfähigen Mitarbeiterranking -Übung.

Wenn Ihr Unternehmen eine Methode zur Anforderung von Mitarbeitern in Eingaben hat, geben Sie möglicherweise Ihren Auftragsbewertungsprozess an. Wenn Ihr Manager jedoch im Wettbewerb mit allen anderen Managern für ihre Mitarbeiter die endgültigen Entscheidungen nicht beeinflussen kann, können Sie nicht viel mehr tun, was Sie tun können.

Mehr über die Beurteilung der Mitarbeiterleistung

• Performance Development Checkliste
• Warum Unternehmen die Leistungsbewertung der Mitarbeiter durchführen

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