Kauforganisationsstruktur - Optimierung der Lieferkette

Die Einkaufsfunktion eines Unternehmens ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Kluge Verhandlungen mit Anbietern lassen Einkaufsabteilungen wirtschaftlich qualitativ hochwertige Elemente beziehen, die für den Herstellungsprozess ein wesentlicher Bestandteil sind, und für die Bereitstellung von wünschenswerten fertigen Produkten unerlässlich. Im.

Kleinbetrieb

Im Gegensatz zu großen Unternehmen haben kleine Unternehmen in der Regel kleine Einkaufsschalter von einer einzelnen Person, die persönliche Beziehungen zu Anbietern aufbauen und schnell handeln können, wenn Probleme auftreten. Wenn Unternehmen wachsen, können einzelne Kaufprofis leicht von der Verantwortung zur Aufrechterhaltung von Beziehungen und Verfolgung von Lieferungen überfordert werden. Daher sollten kleine Unternehmen ihre Einkaufsschmelze mit ihrem Gesamtwachstum in Verriegelung ausbauen.

Zentraler Einkauf

Größere Unternehmen erstellen häufig zentrale Einkaufsstrukturen, bei denen ein Kaufmanager ein Team von Einzelpersonen führt, das sich an einem zentralen Standort unterhält. Mit diesem Hub -Ansatz würde ein Unternehmen mit sieben Pflanzen in den USA Material für alle Pflanzen kaufen. Dies bietet den Käufern den Vorteil des Einkaufs in großen Schüttung, für niedrigere Gesamtkosten. Der zentrale Einkauf bietet Fachleuten auch eine engere Kontrolle über den Einkaufsprozess.

Dezentraler Einkauf

Organisationen mit mehreren Standorten können ein dezentrales Einkaufsmodell anwenden, mit dem jede Einrichtung oder eine Gruppe von Einrichtungen ihre eigenen Einkaufsaktivitäten durchführen können. Dieses Modell kann Organisationen mit mehreren Gewinnzentren und verschiedenen Geschäftsgrenzen zugute kommen. Dieses System wird auch für Unternehmen empfohlen, die Unternehmen von ihren Kerngeschäften divergieren. Der dezentrale Einkauf hilft Unternehmen, mit lokalen Anbietern umzugehen, die momentan plötzliche Lieferungen machen können. Im Gegensatz dazu transaktiv mit nationalen Anbietern, die möglicherweise nicht in der Lage sind, plötzliche Bestellungen zu erfüllen.

Einige Unternehmen haben einen hybridisierten zentralisierten/dezentralen Einkaufsansatz verabschiedet. In diesen Fällen haben bestimmte Einrichtungen die Kaufverantwortung für einige kritische Produktionsgegenstände, während die zentrale Einkaufsorganisation mit dem Kauf nicht kritischer oder freigegebener Dienstleistungen beauftragt ist.

Dieser Artikel wurde von Gary Marion, Logistik und Supply -Chain -Experte im Gleichgewicht aktualisiert.