Sehen Sie die 14 besten Möglichkeiten für Arbeitgeber, ihre Mitarbeiter zu entwickeln

Die richtige Ausbildung, Entwicklung und Bildung der Mitarbeiter zur richtigen Zeit liefert den Arbeitgeber große Auszahlungen für die Produktivität, das Wissen, die Loyalität und den Beitrag von Mitarbeitern. Erfahren Sie die Ansätze, die garantieren, dass Ihre Schulung und Ihre Mitarbeiterentwicklung eine Rendite für Ihre Investition bringen.

"Organisationen tätigen 2016 weiterhin gesunde Investitionen in das Lernen von Mitarbeitern und findet den Bericht" Association for Talent Development "2017, der von LinkedIn Learning and Study gesponsert wurde.com. Organisationen gaben 2016 1.273 USD pro Mitarbeiter für direkte Lernausgaben aus, verglichen mit 1.252 USD im Jahr 2015."

Diese Zahl erfasst die Entwurfs-, Verwaltungs- und Lieferkosten, die mit Lernprogrammen verbunden sind, einschließlich der Gehälter des Personalentwicklungspersonals.

Organisationen zeigen weiterhin ein Engagement für die Schulung, Entwicklung und das Lernen von Mitarbeitern. Dem Bericht zufolge stieg die durchschnittliche Anzahl der in den Mitarbeitern investierten formellen Lernstunden ebenfalls auf 34.1 Stunden 2016. Diese Zahl stieg von 33.5 Stunden im Jahr 2015. 

Dies ist das vierte Jahr in Folge, in dem sowohl die direkten Lernausgaben der Arbeitgeber als auch die Anzahl der Lernstunden pro Arbeitnehmer eine Erhöhung der direkten Lernausgaben registriert haben.

Weitere Erkenntnisse aus dem Stand der Schulungsbranchebericht

Der ATD -Bericht zeigt Ihnen auch Folgendes über die Schulung von Mitarbeitern, Liefermethoden und die Ausbildung von Schulungen und Entwicklung, die behandelt wurde.

• Die drei wichtigsten Bereiche der Schulungsinhalte im Jahr 2016 waren Management und Aufsicht (14 Prozent), obligatorische und Compliance -Schulungen (11 Prozent) sowie Prozesse, Verfahren und Geschäftspraktiken (10 Prozent).
• Das technologiebasierte Lernen machte 45 Prozent der verwendeten Lernstunden aus, gegenüber 41 Prozent im Jahr 2015.
• 13 Prozent der direkten Lernausgaben gingen zu Erstattungsprogrammen zur Erstattung von Studiengebühren.
• Die durchschnittlichen Kosten jeder Lernstunde gingen leicht von 82 USD auf 80 US -Dollar zurück.

Mitarbeiterausbildungsmethoden

Die Arbeitgeber verbrachten ihre Schulungs- und Entwicklungsgelder mit Bedacht in diversifizierten Methoden zur Ausbildung von Präsentationen, um den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden.

• Live-Live-Live-Angesicht zu Angesicht im Klassenzimmer war die Liefermethode, die 2015 für 49 Prozent der Lernstunden ausgewählt wurde. 
• 26 Prozent der direkten Lernausgaben gingen an ausgelagerte oder externe Aktivitäten. ."))
• Das Lernen am Arbeitsplatz war ein wesentlicher Bestandteil der Entwicklungserfahrungen der Mitarbeiter. Das Lernen, das während der Arbeit auftritt. ("Über 60 Prozent der Arbeitgeberausgaben wurden in interne Ausgaben wie Video, Handbücher, Schulungsbedarfsbewertung und Trainergehälter investiert."))

Sicherstellen, dass der Einsatz von Schulungen für Organisationen von Vorteil ist

Mit dieser Investition von Stunden und Dollar in die Entwicklung der Mitarbeiter müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Investitionen weise sind. Jeder Mitarbeiter in jeder Organisation hat unterschiedliche Ausbildungsbedürfnisse. Sie haben jeweils unterschiedliche Trainingsformen, aus denen sie am erfolgreichsten lernen können.

Die Mitarbeiter haben unterschiedliche Erwartungen an Entwicklungsmöglichkeiten. Die Mehrheit Ihrer Mitarbeiter erwartet jedoch, dass Sie in ihre langfristige Entwicklung investieren werden. Laut der ATD 2015 -Studie stieg die direkten Ausgaben für die Entwicklung der Mitarbeiter als Prozentsatz der Lohn- und Gehaltsabrechnung von 4 auf 4.3 Prozent.

Wichtige Aspekte der Entwicklung und Ausbildung der Mitarbeiter

Wie die Schulungsbedürfnisse bestimmt werden, wie die Schulung von Mitarbeitern betrachtet wird und wie die Schulung von entscheidender Bedeutung ist, werden wichtige Probleme. Trainingstrends und -methoden zum Erwerb von Wissen, außer traditionellen Präsentationen im Klassenzimmer, wie Coaching und Mentoring, im Mittelpunkt stehen.

Neue Mitarbeiterorientierung oder neue Mitarbeiter in Boarding sind ein wesentlicher Faktor, um neuen Mitarbeitern dabei zu helfen.

Schulungen, die jedem Mitarbeiter hilft, seine Fähigkeiten und Kenntnisse auszubauen, um seinen aktuellen Job besser auszuführen, wird als Vorteil gewürdigt. Die Möglichkeit zur Entwicklung erhöht auch die Loyalität der Mitarbeiter und damit die Bindung und hilft Ihnen, die bestmöglichen Mitarbeiter anzuziehen. 

Die Übertragung der Schulung vom Schulungsanbieter, ob online oder in einem Klassenzimmer, in den Job, wird auch zunehmend überprüft, wenn Sie mehr Ressourcen in die Schulung investieren.

Erfahren Sie die Ansätze zur Entwicklung der Mitarbeiter, die eine Rendite Ihrer Investition garantieren und die Loyalität der Mitarbeiter sicherstellen können. Organisationen bitten zunehmend um Geld rechtfertigt, dass die Entwicklungsmöglichkeiten, die Sie für Ihre Mitarbeiter bieten, Ergebnisse erzielen. Sie müssen bereit sein, Ihre Ergebnisse zu demonstrieren.

Optionen für Bildung und Entwicklung für Mitarbeiter

Die Optionen für die Entwicklung der Mitarbeiter sind aufgrund dieser Faktoren vergrößert:

• Technologische Innovationen,
• Strategien zur Aufbewahrung von Mitarbeitern und
• Die Notwendigkeit, dass Organisationen die Fähigkeit ihrer Mitarbeiter ständig entwickeln, mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten.

Wenn Sie also einen Mitarbeiter für ein eintägiges Seminar oder einen einwöchigen Workshop abrufen, ist dies nur eine von vielen Optionen, die jetzt existieren.

Die American Society for Training and Development, jetzt die Association for Talent Development (ATD), hat traditionell mindestens 40 Stunden Ausbildung pro Jahr für jeden Mitarbeiter empfohlen. Dies steht im Einklang mit dem Schwerpunkt, den Mitarbeiter auf die Gelegenheit legen, ihre Fähigkeiten und ihre Karriere in Ihrer Beschäftigung zu wachsen und zu entwickeln.

Die Chance auf eine kontinuierliche Entwicklung ist einer der fünf besten Faktoren, die Mitarbeiter bei der Arbeit erleben möchten. Tatsächlich ist die Unfähigkeit eines Arbeitnehmers, Fortschritte zu sehen, ein häufig zitierter Grund, einen Arbeitgeber zu verlassen.

Als Aufbewahrungsstrategie für Ihre bevorzugten Mitarbeiter bewertet die Mitarbeiterentwicklungsquote stark. Nur die Wahrnehmung der Mitarbeiter für ihr Gehalt und die Vorteile als wettbewerbsfähig und die Berichterstattung an einen Manager, den sie mögen, bewerten höher.

14 Optionen für die Mitarbeiterentwicklung

Wenn Sie über Bildung, Ausbildung und Mitarbeiterentwicklung nachdenken, gibt es extern, intern und online Optionen. Die Auswahl reicht von Seminaren über Buchclubs bis hin zu Mentoring -Programmen.

In der ATD -Umfrage wurden über 60 Prozent der Ausgaben für die Entwicklung und Bildung von Arbeitnehmern intern ausgegeben. Daher ist es wichtig, ihren Beitrag zu erkennen. 

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der bestehenden Alternativen, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, weiter zu wachsen. Übernehmen Sie für die Rekrutierung, Aufbewahrung und Verwaltung von Veränderungen und kontinuierlichen Verbesserungen alle diese Praktiken in Ihrem Unternehmen.

Externe Bildung, Mitarbeiterentwicklung und Schulungsoptionen

• Seminare, Workshops und Kurse gibt es in jeder vorstellbaren Sorte, sowohl persönlich als auch online.
• Nehmen Sie Exkursionen zu anderen Unternehmen und Organisationen.
• Hochschulen und Universitäten sowie gelegentlich bieten lokale Erwachsenenbildung, Community Colleges oder technische Schulen Kurse an. Universitäten wenden sich an erwachsene Lernende mit Abend- und Wochenend -MBA- und Geschäftsprogrammen.
• Seminare, Meetings und Konferenzen der professionellen Vereinigung bieten Schulungsmöglichkeiten.

Interne Bildung, Mitarbeiterentwicklung und Schulungsoptionen

• Seminare und Klassen vor Ort bieten Schulungen an, die an Ihre Organisation angepasst sind.
• Coaching gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, Wissen auszutauschen.
• Mentoring wird bei der Entwicklung und Ausbildung von Mitarbeitern immer wichtiger als formale Mentoring -Programme.
• Bilden Sie einen Buchclub bei der Arbeit.

Was Ihre Organisation tun kann, um kontinuierliches Lernen und regelmäßige Mitarbeiterentwicklungsmöglichkeiten zu erleichtern

• Erstellen Sie eine Lernumgebung. Kommunizieren Sie die Erwartung eines fortlaufenden, kontinuierlichen Lernens.
• Bieten Sie Arbeitskräfteunterstützung für das Lernen an. Machen Sie Online -Lernen und Lesen eines jeden Mitarbeitertages.
• Bieten Sie eine professionelle Bibliothek an.
• Bieten Sie die Erstattung der Studiengebühren an.
• Aktivieren Sie flexible Zeitpläne, damit Mitarbeiter Kurse besuchen können.
• Bezahlen Sie jährlich für Mitgliedschaften der professionellen Vereinigung und der Anwesenheit der Konferenz für Mitarbeiter.

Die Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter sind entscheidend für das anhaltende Wachstum und den Fortschritt der Menschen, die Sie beschäftigen. Sie sind auch von entscheidender Bedeutung, um ihre Aufbewahrung und ihren Erfolg zu gewährleisten. Seien Sie kreativ, um für die Entwicklung der Mitarbeiter unterschiedliche Möglichkeiten zu bieten. Die Möglichkeiten, die Sie ausbilden und Ihre Mitarbeiter entwickeln müssen, erweitern sich jedes Jahr.

Nutzen Sie die Chancen, wenn die Entwicklung eine der wichtigsten Erwartungen Ihrer Mitarbeiter an einen Arbeitgeber ist??